5月31日，于海峰同志前往公司沈北基地对公司下属二级单位生产经营情况进行调研指导。
会上，各二级单位负责人根据项目进展情况以及下一步发展等方面谈了想法和建议，纷纷表示要发挥专长，抓住机遇，以市场需求为导向，不断完善经营管理模式，提高自身业务水平和市场能力。
于总经理给予各二级单位工作的肯定并根据每个二级单位不同特点进行了总结并提出了建议，初步提出了2018年工作思路。一是以市场需求为导向，强化立项、招投标的管理工作，创新经营思路，积极应对市场形势变化；二是要加强资质管理、项目管理、质量管理工作，打造核心技术，提升综合竞争能力，通过打造一批精品工程，树立我院对外形象；三是积极开展新技术、新方法的学习和交流，吸收加强专业技术，技术是生存之本。
于总经理说，在辽宁省地勘单位转企改制的复杂环境之中，他将和班子成员、广大干部职工共同努力，以党的十九大精神为指导，以经济建设为中心，稳定队伍，加大深入基层力度，紧密联系群众，有意识增强广大干部职工的行业自信和攻坚克难的勇气，强化“干”字精神，为推进地勘单位全面改革发展苦干实干加巧干，转变工作作风推动全院各项工作进入新时代。
