物测院转变经营策略，重组二级单位，积极开拓商业地质市场和地质工程市场，成效显著。到5月底，共承揽商业地质项目20余个，签定合同额4千余万元，创历史新高。
　　转变经营策略 促进二级单位科学发展
　　今年初，物测院以局《关于加强经营管理工作的指导意见》为依据，认真分析研究了现有二级单位的市场、人员情况，班子一致认为，以往二级单位规模较小，人员较少，承揽大项目能力较弱，导致市场占有量不足，效益不高。为此，院重组二级单位，队伍规模、人员配置等达到了局党组的要求，同时强调，作为省内物化探领域首屈一指的专业队伍，要充分发挥技术优势，开发V8设备深部找矿能力，打造物测院V8品牌，成立以V8项目组为主的8个物探专业二级单位；针对找矿综合能力不足，加强地质勘查力量，成立3个地质处；将原来工勘、岩土、勘查、测量队伍合并成立工程勘查公司，增强市场竞争力。
　　同时，加强财务、经营、资质建设等机关行政服务工作，为二级单位开展市场做好基础支持。新成立经营管理科，对市场经营活动进行全面掌控，从合同签定到报告出版，形成完整的审批审查流程。修改完善经营管理制度，加强二级单位财务管理，配备专职会计，大项目实行预算管理，避免扩大成本现象，规避经营风险。一系列的措施，促进二级单位科学、协调、全面发展，半年就取得了明显成果。
　　班子成员改进作风 积极承揽项目
　　物测院以往省资补项目较多，干部职工闯市场意识薄弱，没有形成稳定的经营市场。院领导班子带头改进工作作风，亲自跑市场，将承揽大项目作为今年的重点工作。
　　近半年来，院长张晓辉和班子成员先后到国家地调局、南京地调中心、沈阳地调中心，省厅及各市县国土资源管理部门沟通联系，并加强与大型矿山企业和省内外地勘单位的协作。已在抚顺、本溪等地签定铁矿、铅锌矿、金矿等20余个地质勘查项目，同时与本溪及省内多家企业合作，到5月底，商业地质合同额超4千万元。
　　重组后的二级单位，市场意识明显增强，二级单位负责人走进市场，洽谈项目，取得了较好成果。V8项目组已完成5个项目，完成产值超过去年全年总额。目前，12家二级单位都有项目，野外地质勘查项目施工热火朝天。
　　加强青年干部的培养 引进专业技术人才
　　在二级单位重组时，院领导班子要求二级单位负责人和职工重新上岗，挑选责任心强，管理和一线工作经验丰富的同志任二级单位负责人，同时，大胆启用年青干部，采取以老带新的形式，8个80后任二级单位副职，给年青技术人员压担子，促使他们尽快成才。职工与二级单位双向选择，不但解决了近百人上岗问题，更为想干事，能干事、干成事的职工提供机会和舞台，为此，极大调动了职工的工作积极性，他们的责任意识和开拓市场的能力大大增强。
　　物测院特别重视人才培养，鼓励技术人员学习理论，深挖技术潜能。制定了院内专家报告评审制度，由各专业的高级工程师职称以上的技术骨干组成，对院内出版的技术报告进行评审评议，既加强报告编写质量，又充分调动技术人员的积极性。
　　物测院地勘文化建设向全员深入推进，将核心理念融入到各项经营管理工作中，使大家达成文化共识，形成自觉。同时，将文化建设植入二级单位，在二级单位、项目组形成浓郁的文化氛围，使该院干部职工工作、生活在具有良好士气、良好风气、良好作风、良好秩序、良好服务的文化氛围中，增强了责任心、事业心、凝聚力和战斗力，促进单位协调健康发展。
　　日前，物测院班子团结，职工和谐，自上而下凝聚力量，形成了良好的发展氛围。物测院将继续推动探索经营发展新思路，打造地勘工作新模式，立足主业发展，壮大院级经济，为实现物测院美好愿景而努力奋斗。