4月3日，物测院在五楼会议室召开经营管理工作会议，院领导班子、机关各科室负责人、二级单位项目经理和综合员参加了大会,会议由院长张晓辉主持。
　　对经营责任制管理办法中的合同管理、资质管理、章照管理、质量认证管理进行了说明，并对二级单位委托经营中涉及的合同管理着重提出了三点意见，一是要规范合同文本的起草、评审和签订流程；二是严格核查对方的经营资质、信用情况，严把资质使用环节，杜绝出现超范围、超资质经营；三是按规定执行院会签单制度和章照使用规定，明晰责任，防范风险。
　　针对财务管理办法中涉及二级单位财务管理的方面进行了解读，并提出三点要求，一是要做好资金管理工作，明确综合员的职责，不准白条顶账，不准坐支挪用；二是成本费用支出方面履行初审、复审程序，按照合同约定的收入额、目标利润，认真编制成本费用控制预算，并由财务科按规定进行控制和监督；三是做好固定资产及折旧费管理工作，合理利用二级单位生产发展基金。
　　结合院野外生产实际情况，对质量管理提出了四点要求。一是严把质量关，强化质量管理，以质量是生存之本为要求指导野外生产活动，做到经济平安、技术平安；二是强化质量意识，树立质量不仅影响个人的发展，更印象单位的生存这一观念，增强责任心和凝聚力；三是依照规范、设计要求，科学合理施工，认真客观工作，杜绝违规、违法情况出现；四是做好报告编写和合同起草工作，统一格式，根据会审制要求审查相关文本和图件，使工作上一个新台阶。
　　党委书记冷广喜对此次二级单位重组和经营管理办法的实行提出了四点意见，一是要进一步提高对经营管理体制的认识，统一思想，提高认识，真正做到财务安全、质量安全、生产安全；二是用积极、和谐、相互理解的态度和思维对待经营管理办法，通过认识、了解、掌握三个阶段，做到二级单位、职工、院三者共同发展，共同进步。三是机关各部门与二级单位负责人在实施过程中，强化执行力，使办法落到实处；四是要求在会后机关各部门负责人和二级单位负责人进一步研读“两个办法”，以减少工作中出现的问题和误解。
　　院长张晓辉最后对与会人员提出四点要求，首先，一个单位的制度建设是衡量单位管理水平的重要标准，抓好落实是实现经济持续、稳定、健康发展的基础；其次，“两个办法”的出台的核心目的是为了调动二级单位生产经营的积极性。机关各部门要、各二级单位要在今后的工作中，以积极、和谐、理解的态度，加强解决实际发生问题的能力；第三，严格执行“两个办法”的相关规定，规避和防范财务和经营风险；第四，机关各部门、各二级单位要依照《职工行为规范》的要求，进一步严肃工作纪律，转变工作作风，规范工作行为，提高工作效率，树立勤政、务实、高效的良好形象，为实现年初制订的发展目标而努力奋斗。