自2017年底转企改制以来，地质行业人才流失现象逐年严重，如何留住人才、防止人才流失成为摆在公司发展上的一道难题。现代化企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才竞争力是构成企业竞争力的最核心部分,人才流失不仅会造成技术的流失、商业机密的泄露、降低企业其他员工的士气，更会制约和影响企业的日常经营活动和企业今后的长远发展，因此，“十四五”期间如何做好人才规划尤为重要。
一、制定合理的薪酬制度、福利待遇，满足其物质需求
在地勘经济增速放缓的实际情况下,企业的经营压力也随之加大，这就导致了在薪酬和福利发放上不可避免的出现不增长或负增长的可能性。马斯洛需求层次理论提出只有基本物质需求满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素。许多人才离开企业另觅他职,就是为了更多的薪水和福利。要留住人才必须科学合理地制定薪酬标准,除给予各类人才以优厚的工资性待遇外,还应提供各种丰厚的福利待遇。
首先,要以完善的薪酬制度留住人才。按岗定薪加绩效工资的体系对原有的薪酬机制应该说是一个进步,过去那种平均主义大锅饭必须加以改变,员工收人从实质上体现多劳多得,同岗位的收入因实际工作量也要有所区别，不能仅停留在工龄和年龄等方面上,打破原有事业单位工资体系，建立与市场效益挂钩、绩效挂钩机制，激发员工的积极性和开拓精神，使付出与收入成正比，形成科学、合理、有效的薪酬机制，加大对人才的吸引力。
其次，员工福利对留住人才也有着长远的意义。合理的员工福利会增加员工的忠诚度，美国《财富》杂志评选出“全美最值得为之工作的100家公司”,这些公司一个共同的特点就是以丰厚的福利回报员工,而且福利的形式多样化,其结果就是员工的流失率近乎为零。福利是员工的间接报酬,相对于薪酬来说,福利是对员工长期的承诺,也从侧面反映了一个企业薪酬、员工关系以及企业对员工的关心程度。员工接收到来自企业的各项福利承诺信息,产生心理上的安全感,因而能够更加积极主动地去工作,创造更多的现实价值。
二、建立合理的选人、用人体制，以事业发展留住人才
为人才提供更多的事业发展机会是国有地勘企业吸引优秀人才的一个强有力手段。越来越多的人才开始具有了较强的自我实现意识，他们不满足于单纯地完成一般性的事务，而是追求能够实现其自身价值的更富有挑战性的工作岗位。这要求企业赋予人才更多的职责权限,为人才提供在企业中施展才华的广阔空间。
第一,企业要给每名职工规划职业生涯。企业必须做好人才职业生涯设计,制订职业生涯规划。不仅要使每名员工都有明确的工作目标,还要让员工了解公司的发展战略,看到企业的发展前景,看到其自身在企业中的地位和价值。要大胆地将人才安排到企业的核心岗位上，为人才创造激励性的工作平台，利用富有挑战性的工作岗位充分调动积极性和创造性，这是企业留住人才的关键，这也同样要求企业用好人才不仅要考虑员工的专业，更要考虑其专长，“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威”，量才用人，把人才用在最能发挥其能力，长处能充分发挥的位置上，产生最佳效益。使他们感到自己在企业里“是有用的人”、“是有奔头的”,便会全力以赴地投入工作,争取在企业发展过程中获得自身的成功。
第二，做好员工技能培训和业务水平的持升。任何人的知识总是有限的,但求知的欲望是无限的。培训学习是送给员工最好的礼物,多数规模企业都开展实行了“每年送一名关键岗位专业技术人才或管理人才到重点院校、大型企业去学习深造,甚至出国考察、进修、短期培训”等各种形式的培训制度，对员工不同层次的培训需要区别对待，分别满足。培训是一种投资，更多的培训会带来员工综合能力的不断提高，也让员工感受到企业对自己的重视，同时使人力资源“再生”能力的增强，也意味着员工对企业的经济价值的更大提升。
三、要用感情与良好的工作环境留住人才
企业与员工之间建立良好的感情基础是留住人的重要一环。要留住人才最好的办法就是留住他的心，同时使员工工作的人文环境非常宽松，员工工作舒心，工作效率得到提高，“留心”更有助于“留人”。通过不同形式的感情交流,了解他们的心声,解决他们的实际困难和后顾之忧,使他们与企业真正做到同呼吸、共命运。如果企业能真正站在员工的立场考虑问题，真正把员工当成自己的家人，尊重且公平对待每一个员工，认同每一个员工的付出与贡献，就能把大家紧紧联系团结在一起。
要重视企业文化的重要作用。企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值。构建员工认同的企业文化，并加以维护是整个企业的精神旗帜，对于企业的整体管理具有正面导向作用，也决定着企业在遇到巨大困境时是否还能将员工凝聚在一起为共同的目标努力奋斗。水能载舟亦能覆舟，人心也如此。只要大家的心是紧紧纽系在一起，为共同的目标打拼奋斗，还有什么困难是克服不了，什么目标是不能达成的呢？总之建立以人为本的企业文化，能使员工产生强烈的集体荣誉感，进而凝聚成巨大的内部向心力，提升企业市场竞争力，并在残酷的市场竞争中立于不败之地。
第二,要创造和谐的工作环境。和谐的人际关系、融洽的工作氛围可以让员工专心工作,是留住人才的关键之一。专业技术人才尽管工作独立性较强,但是其大部分时间同样是在企业这个大家庭中度过的。因此,和谐的人际关系和工作环境本身就是对人才无形的激励。作为企业就要培育这种和谐环境和团队精神,使他们倍感亲切。
第三,塑造良好的成长环境留住人才。在公司内员工的成长和晋升过程中应当塑造一种公平公正的氛围,规则透明合理。要注重关怀和培养那种会“会干事”、“肯干事”却所谓“不会来事”的普通管理人员、普通技术人员。做为公司来说应该大力推进三项制度的改革,尽快建立起员工成长和上升的通道，为人才成长提供机制和环境的保障。塑造一个良好的环境来留住人才。
第四,企业要给员工适度的成就感。利用评先评优等各种形式的活动，充分表达出“只要你能干,机会就一定多；只要你肯干,收获就一定多”的人才观。如果“做多做少一个样,做与不做一个样”这种状况还出现在公司中,那么人才流失就是必然的事。企业要使人才感到“值得留下来”,并且心甘情愿地付出他们的聪明才智。
人才是推动企业持续发展和管理创新的动力源泉，现阶段因事转企原因，国有地勘企业虽然存在吸引和留住人才方面的困难，加之存在人员年龄结构不合理等诸多问题。但是，只要根据内部自身存在的问题，结合外部市场的情况，具体分析原因，制定科学合理的对策，也同样可以吸引人才，留住人才。“十四五”是地勘单位重要的转型期，只有真正认识到人才的重要性，才能全面提高企业竞争力，实现企业的可持续发展。
